2024年开年以来，兰州兰电坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，紧紧围绕甘肃电气集团、兰州兰电年度工作会议精神，着力抓关键、扬优势、强管理，着力优存量、拓增量，增效益，着力党建引领、强根固魂、厚植优势，以全面实现经营水平迈上新台阶为目标，铆足干劲、奋力拼搏，全力冲刺一季度，确保完成“开门红”。1-2月，完成工业总产值700.11万元，完成营业收入904.09万元，各项主要指标稳中求进，为实现首季“开门红”奠定了坚实基础。

科学谋划布新局。年初，兰州兰电召开2024年工作会议暨职工代表大会，全面总结回顾2023年工作，分析研判面临的形势，明确了2024年目标任务，动员公司全体干部职工紧扣高质量发展主线，以力争实现原址土地转让开发和降本增效为中心，以创新发展为抓手，以深化改革为动力，以作风建设为保障，奋力谱写公司高质量发展新篇章。按照公司总体要求、主要任务及具体措施，统筹研究年度工作思路，制定《2024年度重点工作任务分解表》，将目标任务进行拓展、充实、细化，分解为10个方面，39项具体工作，明晰了责任分工，确定了时间节点，落实了责任主体，努力实现全年工作良好开局。

降本增效谋求突破。牢固树立“过紧日子”思想，紧扣降本降耗增效、增产增收增利目标导向，在常态化领域继续深挖内部潜力、强化资金管控、降低采购成本，力争各项管理成本在2023年基础上再降10%，推动公司降本增效工作再突破。持续强化风险管控，全力“压降”两金，常态化开展重大债务风险排查，严格落实资产负债率与负债总额双重管控，加大“两非”处置力度，推动“两资”清理力度，提高资产盘活利用率。

市场开拓取得新进展。持续推进委托不良资产运营管理，对所有受托资产进行安全巡查和盘点，加大盘活存量资产的力度，多渠道招租，减少空置率，加快资源向效益转化。着力推动全员营销模式，在巩固现有物业管理服务市场的同时，扩大物业管理规模，拓宽服务范畴，延伸物业服务产业链，增加物业管理收益。截止目前，新增合同1份，合同金额为33000元/年。续签合同2份，合同金额84000元/年。

安全生产稳定向好。年初兰州兰电召开2024年第一次安委会（扩大）会议，传达学习习近平总书记关于安全生产重要论述、全国应急管理工作会议精神和集团公司关于2024年安全生产工作的意见，总结2023年度安全生产工作并对2024年安全生产重点工作进行安排部署。与各子公司签订2024年度安全环保目标责任书，要求各单位要广泛加强“抓好安全就是保生命、保生存、保饭碗”工作理念宣传，使员工牢固树立红线意识和底线思维，坚决把生产经营、管理创新等工作建立在安全发展的基础上，履职尽责、主动担当。

2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，兰州兰电党委坚持理论指导实践，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续强化理论武装，深入学习习近平总书记的重要讲话及重要指示精神，教育引导党员干部统一思想、真抓实干，在学懂弄通做实上下功夫，切实推动党的创新理论入脑入心入行，将学习成果转化为推动公司发展的强大动力。将在集团公司的坚强领导下，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态，以“拼”的精神和“闯”的劲头凝神聚力，顺势而为，乘势而上，奋力开启兰州兰电高质量发展新征程。

（兰州兰电 高 婧）