春潮涌动启新程，实干担当谋发展。2026年作为“十五五”规划开局之年，天传所公司牢牢把握战略机遇期，以高质量发展为主题，以“十五五”发展战略为根本遵循，立足实际、锐意改革，坚决贯彻落实甘肃电气集团二届一次职代会精神，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“抓铁有痕、踏石留印”的执行力，团结带领全体职工凝心聚力抓落实、攻坚克难求突破，为公司高质量发展注入强劲动力。

党建引领强根基  凝心聚力筑堡垒

“党建是国有企业的根和魂，抓落实首先要把党建引领的根基扎牢。”为筑牢发展“红色引擎”，公司将党建工作摆在首位，多措并举推动党建与业务深度融合。在责任落实上，坚决扛牢党建主体责任，健全主题教育与党纪学习教育长效机制，深化党支部标准化规范化建设，让“三会一课”、组织生活会等组织生活严起来、实起来，推动党建嵌入公司治理、改革发展、经营管理各环节，实现“党建强、业务兴”良性循环。在思想引领上，牵头建立班子成员联系基层机制，常态化摸排一线员工思想动态，面对面倾听诉求、实打实纾困解难，以思想共识凝聚发展合力。在监督执纪上，坚持严的基调不动摇，常态化开展警示教育，紧盯关键岗位、重点环节，持续深化“三不腐”机制建设，营造风清气正干事创业环境。

科技创新破难题  激活发展新动能

科技创新是企业高质量发展的核心驱动力。公司班子成员将亲自挂帅科技创新领导小组，聚焦“提升科技硬实力”目标，推动科研与人才双向发力、同频共振。一方面，持续深化科研体系改革，提升科技管理专业化水平，紧盯政策导向精准对接项目资源，全力争取专项扶持资金，确保研发投入强度稳定在5%以上，为创新提供坚实保障。另一方面，广开引才纳贤之门，通过市场化引才、柔性引智等多元方式吸纳优质人才，优化分层分类培训与“导师带徒”机制，在公司内部厚植尊才爱才、鼓励创新、支持创造的浓厚氛围，让人才创新活力充分涌流，为“十五五”开局注入强劲科技动能。

市场攻坚拓新局  拓宽发展新空间

面对复杂多变的市场环境，作为公司负责人，我将带头攻坚市场拓展，以“稳固核心、开拓新兴、深耕国际”的发展思路。在市场布局上，牵头制定核心主业巩固计划与新兴市场开拓方案，明确力争核心主业销售额占比超40%、战略新兴市场收入占比达15%的硬指标；同时，加码国际业务本地化布局，计划新增1个区域服务中心，推动客户满意度提升至97分。在营销创新上，推动研发与营销深度融合，组建跨部门联合项目组，开展系统性营销培训，加速营销数字化转型，打造新兴场景标杆项目，通过优化协同机制、强化品牌与风控管理，全面提升市场核心竞争力，为公司开拓更广阔的发展空间。

改革管理提质效  夯实发展硬支撑

“改革是破解发展难题的关键，管理是提升效能的保障。”2026年我将深化改革与精细管理作为抓落实的重要抓手。在改革推进上，持续推进子公司整合、压减注销工作，确保高质量完成改革深化提升行动终期评价；同时，牵头完善公司“十五五”发展规划，明确未来五年发展路径。在管理优化上，推动合规管理与内控体系深度融合，梳理优化核心业务流程，明确部门权责边界，有效提升运营效率；以“向管理要效益、向改革要动力”的坚定决心，为公司高质量发展夯实管理根基。

降本增效守底线  厚植发展新优势

勤俭节约是公司的优良传统，降本增效是提升竞争力的重要举措。我将带头倡导“过紧日子”理念，推动降本增效工作走深走实。在生产端，牵头优化生产工艺与布局，推进设计标准化，从源头降低生产成本；在资源端，细化库存管理流程，开展库管人员能力提升培训，合规处置低效闲置资产，严格管控租赁费、能耗等非生产性支出，坚决杜绝浪费现象。通过一系列实打实的举措，将降本增效融入生产经营各环节，让每一分投入都发挥最大效益，厚植企业可持续发展优势。

风险防控筑屏障  护航发展行稳致远

安全是发展的前提，稳定是干事的基础。始终把风险防控放在重要位置，牵头构建全方位风险防控体系。在合同管理上，严把审核关口，完善标准化合同模板，提升法律风险防范能力；在审计监督上，严格落实年度审计计划，对发现问题建立台账、闭环整改，以审计监督倒逼管理提升；在法律风险上，持续跟进未完结诉讼案件，制定专项应对预案，最大限度降低资产损失。同时，强化生产运营安全管理，完善安全生产制度与责任体系，常态化开展风险管控与隐患排查，确保生产运营稳定有序，为“十五五”开局保驾护航。

开局关乎全局，起步决定后程。天传所公司全体职工正以饱满的热情、务实的作风、昂扬的斗志，将“十五五”发展蓝图转化为具体行动，以高质量党建引领高质量发展，在新的征程上勇毅前行，奋力谱写公司改革发展新篇章。