水利水电工程公司党委书记、执行董事 杨凌波

甘肃电气集团二届一次职工代表大会暨2026年工作会议，全面总结集团“十四五”时期的辉煌成就，擘画了“十五五”高质量发展的宏伟蓝图，会议提出的“智能化、绿色化、融合化”主线，以及“三大行动”“四项保障”“四大核心主业”等部署，精准契合了新时代国资国企改革发展的要求，也为水利水电公司的发展锚定了坐标。作为公司“一把手”，我将坚决扛起政治责任，带领全体干部职工把会议精神转化为干事创业的具体行动，锚定目标、真抓实干，以实际成效为集团发展大局贡献力量。

强化党建引领，筑牢改革发展政治保证

坚持把政治建设摆在首位，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实“第一议题”制度，完善党委理论学习中心组学习机制。全面落实意识形态工作责任制，定期分析研判意识形态领域情况，把握正确政治方向。深化党建与业务融合，将党建工作深度融入生产经营、项目建设、“两金”压降、安全生产等重点任务。完善党建考核与经营业绩考核联动机制，推动党建工作从“软指标”变成“硬约束”，以改革发展成果检验党建工作成效。严格落实全面从严治党主体责任和班子成员“一岗双责”。常态化开展廉政警示教育和党纪法规学习，深化工程建设、物资采购等重点领域廉洁风险防控。持续深入贯彻中央八项规定精神，坚决反对“四风”问题，营造风清气正的政治生态。

聚焦主责主业，全力提升经营发展质效

持续巩固与兰州大学、能化集团、窑煤集团等重点客户的战略合作关系，深耕医疗、教育、通信、棚户区改造等优势行业领域。务实推进与省属电力公司的深度合作，通过智能化改造项目抢占技术制高点，巩固省内35KV、10KV改造优先承接权。积极拓展与酒钢集团、金川集团、白银集团等重点企业的业务对接，全力争取设备更新改造项目落地。以成功中标祁连山水泥110KV变电站EPC项目和中国移动天水分公司市电增容工程为契机，提升在高端项目和新兴基建领域的市场竞争力，全力开拓新疆等省外重点区域市场。将“两金”压降作为年度重点工作来抓，主要领导牵头成立专项工作小组，完善清欠方案，严格落实周推进、月总结工作机制，压实各级清收责任，对长期欠款依法采取有效手段。力争实现应收账款余额的持续下降，科学合理控制存货规模。深化全面预算管理和成本精细化管控，严控非生产经营性支出，牢固树立“过紧日子”思想，持续提升资产运营效率。持续推进ISO三大管理体系的有效运行和认证维护工作，夯实管理基础。加强资质体系建设与维护，重点做好承装（修、试）等关键资质的换证、升级工作。严格按照法人治理结构履行控股股东职责，规范子公司股东会、董事会运作，完善重大事项决策机制，切实保障国有股东权益。

深化改革创新，持续激发企业内生动力

根据公司重组整合实际和业务发展需要，持续推进制度体系的完善与优化，年内重点修订完善党群管理、决策机制、生产经营等方面的重要制度。深化“三位一体”运营架构改革，优化水利水电公司、长开安装公司、长开机电公司在资源配置、市场开拓、集中采购等方面的协同机制，提升整体运营效率。按照精干高效原则，持续优化两级公司组织机构和职能设置。坚持党管干部原则，严格执行干部选拔任用程序，落实任前公示、全程纪实等制度。结合业务发展需要，持续优化人才队伍结构，重点加强高端技术人才和项目管理人才的培养引进。着力解决人才队伍年龄结构、专业结构等方面存在的短板，完善人才培养和激励机制。完善跨部门协同工作机制，着力解决部门协同联动不顺畅的问题，优化从市场开拓到项目交付的全流程管理。强化工作闭环管理，提升制度执行力和管理精细化水平，确保各项决策部署落实到位。

水利水电工程公司将在集团党委的坚强领导下，坚持问题导向，聚焦短板不足，以务实举措贯彻落实好集团职代会各项部署要求，确保全面完成2026年各项目标任务，为集团高质量发展作出新的更大贡献。