【人物简介】

李菊红，中共党员，现任长开公司质量首席官、体系管理者代表、质量管理中心主任，高级工程师。自入职以来，她秉持爱岗敬业初心，在智能化开关柜产品初期研发阶段攻坚克难，取得多项关键技术成果，作为西安高压电器研究院开关柜智能化系列标准工作组核心成员，以第一起草人身份牵头修订NB/T 42044相关标准，为行业中压开关柜智能化技术推广规范贡献突出。转岗质量管理后，她推进管理模式创新，牵头落实质量管理体系落地、流程优化等重点工作，为公司全面质量管理提升奠定基础。

作为质量管理“领头人”，李菊红坚持问题导向与目标导向，从体系完善、产品管控、损失治理三个维度发力，推动公司质量管理提质增效。体系运行上，她牵头设立10项质量目标、27项体系完善计划、53项产品质量改进计划，完成五大管理体系年度评审与监查，建立问题闭环管理台账，推动体系与业务深度融合；重点推进核电防造假、防异物管理体系建设，规范质保流程，同时统筹完成6项各类认证及关键供应商审核，筑牢市场拓展合规基础。

产品实物质量提升方面，李菊红多措并举精准发力。针对关键零部件交检合格率偏低问题，她牵头成立跨部门专项小组，优化加工工艺、建立供应商延伸审核机制，将机加工零部件入厂检验合格率从73%提升至98%；组织开展17个重点合同430台产品质量巡查抽检，关闭质量问题143项，实现重点产品零隐患交付；优化计量器具周检计划，将尺类检测器具维修率降至15.6%，同时推动完成11项产品设计改进、27项过程控制优化，落地27个“零缺陷”改进方案，根治重复质量问题。

质量损失管控上，她通过加严缺件发货审批、细化三包费用管理等举措，推动外部质量损失率较2021-2024年平均值降低0.2个百分点以上，年减少损失超百万元，同时启动内部质量损失统计，为2026年精益化管控奠定基础。

面对数字化转型需求，李菊红主动担当，牵头推进质量数字化工作。她组织团队调研学习，结合公司实际确立质量数字化系统构建方案，聚焦零部件检验、关键工序管控等核心环节，计划引入AI行为识别、视觉检测等先进技术，推动质量管理从“事后补救”向“事前预防、事中控制”转变，目前方案已完成前期规划，2026年将逐步落地。

李菊红深知质量文化的核心作用，多维度创新培育质量文化。她在公司微信公众号开设质量专栏，分享28篇专题文章；全年组织各类质量培训30余次，实现全员覆盖，培训满意度达95%以上；自编教材开展22天质量月“零缺陷”晨读活动，创新量化评价方法提升活动实效，同时推动建立质量问题经验分享机制，凝聚全员质量共识。

作为部门负责人，她坚持“严管与厚爱结合”，强化团队赋能。推进检验队伍整合优化，常态化开展技能比武、技术培训；推行新人轮岗帮带机制，缩短新人成长周期；优化团队管理模式，加大班组长绩效评价权重，激发团队凝聚力与战斗力。

李菊红正视工作不足，明确2026年五大重点工作：系统性策划“零缺陷”质量文化落地，推动全员质量意识主动提升，优化质量损失管控机制，加快质量数字化体系建设，推进质量管理创新、提升产品实物质量。她以专业务实的作风、勇于创新的精神，诠释了新时代质量工作者的责任与担当，为公司高质量发展注入坚实质量力量。

（长开公司供稿）

【人物简介】

白顺元，中共党员，现任天水电传电气设备有限责任公司副总经理，技师。自担任现职以来，始终扎根生产一线，以高度的责任感和强烈的事业心，恪尽职守，锐意进取，在推动车间高效、安全、优质完成各项生产任务中发挥了重要作用，是受到领导信任、同事敬重的优秀中层管理者。

深耕一线守底线 筑牢安全“防护网”

安全是生产的生命线，更是白顺元日常工作的重中之重。作为车间安全第一责任人，他深知安全管理没有捷径可走，唯有抓在日常、严在经常，才能守住安全生产的底线。为完善车间安全管理体系，他始终坚持“生产必须安全”的理念，严格落实安全生产责任制，多措并举提升职工安全意识和应急处置能力。

本年度，白顺元通过每周调度会、班组日例会常态化强调规范操作、杜绝违章作业，同时加强日常监督检查与考核，让安全要求入脑入心。全年组织开展安全及隐患排查15次、各级安全培训46次，组织起重伤害应急演练1次，创新采用“现场教学+案例分析+实操演练”的培训模式，让职工在沉浸式体验中熟练掌握安全知识和操作技能，有效提升了全员安全素养。他还细化了从设备巡检到应急处置的全流程规范，让安全管理有章可循、有据可依，最终实现全年安全生产零事故的目标，用坚守筑牢了车间生产的安全屏障。

勇挑重担破难题 争当攻坚“突击手”

面对急难险重任务，白顺元始终冲锋在前、勇挑重担，用实干破解生产瓶颈，用担当保障任务落地。2025年，公司面临紧急订单集中、新产品试制攻坚、工艺瓶颈待破等多重挑战，作为“突击队长”，他主动扛起责任，带领团队全力以赴攻坚克难。

这一年，他牵头完成各类生产项目约124个，其中钻机电控房43个、重点项目电源柜约300面。在产号S2025079兰州泰基离子磁铁电源产品首次量产期间，为确保订单如期交付，白顺元连续两个月每晚加班加点，组织骨干人员成立突击小组，大胆创新生产模式，将原有单人装配模式优化为流水作业模式，同时紧盯关键工序节点反复验证、优化人员配置，最终高效完成102面电源柜和354个模块的装配任务。在任务集中、产能爬坡的关键阶段，他创新采用预投和靠前加工的方式，深入项目每个细节，实时跟进器件供应情况，第一时间调整生产计划、组织赶工，成功创造了新的生产记录，用实干诠释了“攻坚克难”的担当精神。

锐意创新促提升 当好提质“先行者”

不满足于现有成绩，白顺元始终秉持创新理念，积极推动技术创新和管理优化，以小改小革破解生产难题，以精细管理提升生产效能，全力推动车间提质增效。他常鼓励员工钻研技术、大胆创新，主动为创新实践提供支持，引领形成“人人讲创新、事事求突破”的良好氛围。

在产号K2025-01-101石油钻机控制给定手轮研发试制过程中，白顺元主动为设计人员提供意见建议，同时带领机加组两名员工潜心钻研，成功设计制作了手轮长轴钻孔工装胎具和铝合金手轮顶丝内螺纹稳固方案两项小改小革，不仅确保了产品加工进度，还有效降低了员工劳动强度，将单件生产效率提升60%，该成果也获得了公司质量奖励。为规范生产现场管理，他制定2025年“6S”现场管理专项计划，明确配套设施区域划分，严格执行《“6S”现场管理推进办法（2025GLBF-XCGL）》，持续完善现场管理体系，让车间生产环境更加规范、生产流程更加顺畅。

严管厚爱聚合力 做好团队“领路人”

“人心齐，泰山移。”作为中层管理者，白顺元深谙团队建设的重要性，始终坚持“严管与厚爱结合、激励与约束并重”的管理理念，既当好严格管理的“严师”，也做好关心员工的“益友”，不断增强团队凝聚力和战斗力。

在管理上，他坚持原则、严格要求，狠抓安全生产和劳动纪律，为车间高效运转保驾护航，助力2025年实现安全生产零事故。在团队培养上，他立足员工成长，制定“师带徒”计划和技能培训方案，2025年全年组织工艺质量培训13次，开展技能竞赛、岗位练兵活动1次，有效提升了员工操作技能和综合素质，成功培养5名技术骨干和多能工、2名班组长。工作中，他经常与员工谈心谈话，主动倾听员工诉求，积极帮助解决工作和生活中的实际困难；生活中，他平易近人、关爱下属，营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，让团队成为有温度、有战斗力的集体。

初心如磐显本色 党员标杆作表率

作为一名老党员，白顺元始终牢记党员使命，以初心践承诺、以实干显担当，用实际行动诠释着共产党员的先进性。他的作息时间始终跟着生产走，加班加点是常态，节假日更是主动带头值班值守，从不计较个人得失。工作中，他廉洁自律、处事公正，秉持敬业务实的工作作风，凡事以身作则、率先垂范，无论是艰苦任务还是琐碎工作，都主动担当、全力以赴，成为全体员工学习的榜样。

谈及未来，白顺元表示，将继续保持扎实的工作作风，发扬无私奉献精神，既要当好生产任务的出色执行者，也要做好团队发展的卓越带领者、持续创新的推动者，以更加坚定的信念、更加务实的行动，扎根一线、奋勇争先，为企业高质量发展贡献更多力量。

（天传所公司供稿）

【人物简介】                     

李祖光，天电公司长控公司华北销售大区销售员，中级工程师。李祖光坚决拥护党的领导，始终牢记初心和使命，凭着脚踏实地、求真务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，团结职工，在2025年企业改革发展与市场营销工作中交出了一份亮眼答卷。

学思践悟，争当紧跟时代的追光者 

作为一名普通群众，李祖光始终以党员为榜样，主动学习习近平新时代中国特色社会主义思想，将党的创新理论作为汲取精神力量、明晰前行方向的重要源泉。树立“终身学习、学以致用”的理念，把党的理论和政策学习融入日常，利用业余时间通过多种渠道，认真领会党的二十大和十届历次全会精神，主动学习贯彻公司党委的各项决策部署。该同志还积极带动身边职工共同学习，分享学习心得与政策解读，让学理论、悟理论成为身边人的自觉习惯，在共同学习中提升认知、凝聚共识，努力跟上时代发展的步伐。 

攻坚克难，超额履约创造工作佳绩 

2025年，面对复杂多变的市场环境与激烈的行业竞争，李祖光主动担当、迎难而上，带领团队锚定年度目标，精准施策发力。本年度他肩负3000万元订货指标，实际完成订货额3810万元，完成率达127%；承担2400万元回款指标，实际完成回款2832万元，完成率达118%。两项核心指标均大幅超额完成，既为公司创造了显著经济效益，更彰显其卓越的市场开拓能力与运营把控水平。尤为亮眼的是，他全力攻坚新疆嘉国伟业新能源有限公司60万吨/年煤焦油制氢装置项目，凭借对产品的精准解读、优质的服务方案和锲而不舍的跟进态度，成功斩获2395万元大额订单。该项目的中标，不仅为公司带来高额收益，更一举打破长控公司在新疆市场的长期壁垒，为后续拓展西北区域市场筑牢了坚实根基。 

深耕市场，筑牢业务合作坚实根基 

在重点客户跟踪与维护工作中，李祖光尽显强烈的责任担当和过硬的专业素养。他锚定兰州兰石重型装备股份有限公司、新疆嘉国伟业新能源有限公司、内蒙古鄂尔多斯市双欣化学工业有限责任公司、内蒙古博源银根化工有限公司等核心客户，始终秉持“以客户需求为导向”的工作原则，多次主动登门走访、深入沟通洽谈，精准把握客户实际需求，量身定制专属解决方案，以专业服务夯实合作基础，赢得客户高度认可。 

忠于职守，勇挑营销使命担当 

李祖光始终保持勤勉奋进的姿态，在工作之余主动钻研国内高低压开关柜前沿技术，密切关注行业龙头企业新产品动态，做到知己知彼、精准对标。日常工作中，他平易近人、亲和务实，凭借扎实的专业知识、娴熟的销售技巧和丰富的实战经验，摸索出一套行之有效的工作方法。他秉持严谨细致的工作态度，从市场调研、客户开发、方案制定，到合同签订、回款跟进，全流程亲力亲为、精益求精。注重团队协作，主动加强与公司销售、技术各部门的沟通协调，保障订单高效落地，以实际行动诠释了先锋模范的责任与担当。

作为企业一线销售人员，李祖光始终以公司利益为根本，满怀工作热忱，将客户视作“合作伙伴”，用心维系合作关系，持续精进业务能力，全年高质量完成各项指标任务。未来工作中，李祖光将继续秉持“以用户为中心”的服务理念，深耕各自主责区域市场，精准洞察市场需求、用心维护客户关系，不断提升专业素养与服务水平，为用户提供更优质的产品和服务，力争实现新突破，为公司高质量发展再立新功。 

（天电公司供稿）