从生产车间到企业展厅，再到演艺装备技术研究院，三个现场勾勒出一条清晰的发展曲线：1—10月，订货同比增长74%，回款同比增长73%，营业收入同比增长26%，利润总额近900万元。亮眼数据的背后，是工大舞台公司统筹推进技术创新、市场开拓、经营管控的扎实实践。

以数字化赋能，筑牢技术竞争底气

今年，工大舞台公司不断优化调整科技创新思路，由单点技术攻关转向平台集成的系统赋能。

依托舞台机械数字化模型库和数字孪生仿真技术，公司打通设计、制造、运行、运维全流程，实现设备全生命周期数字化管控。在“虚拟舞台”完成前期模拟推演，再依据数字化数据开展生产制造，运维环节同步实现故障提前预判，有力推动传统制造向智能制造加速转型。

“技术方案更硬、交付更快、质量更稳。”研究院副院长、电气控制中心主任白彦斌用三个“更”总结了公司技术迭代成效。公司坚持知识产权培育与项目攻关同步推进，全年申请专利及软件著作权16项、授权11项。过硬的技术储备，为企业角逐深圳歌剧院二标段、龙马台等高端文旅项目增添了竞争筹码。

以新模式拓局，市场份额稳步攀升

技术积淀的硬核实力，最终要在市场实战中转化为发展优势。走进公司远程运维服务中心，国内标杆项目图景与市场版图电子屏直观展现了企业市场开拓成果。

谈及订单持续实现两位数增长，南方工程部区域经理魏孔鹏概括为“强体验、立标杆、做服务”三大路径：紧盯文旅演艺、文化场馆、剧场剧院等核心赛道，把技术方案营销端口前移，主动研判挖掘客户真实需求，夯实项目前期基础；依托雄安新区工人文化宫、亳药花海、深圳歌剧院等标杆项目发挥示范效应；加快经营模式迭代升级，从单纯“卖设备”转向“卖方案、提供全生命周期服务”，为客户输出一套可落地、可运行、可呈现实际效果的整体解决方案。 

今年以来，先后中标古城一台戏、容西工人文化宫等千万元以上项目7个，新增订货额1.78亿元，企业在国内高端演艺装备领域市场份额稳步攀升。

以精细化管控，夯实经营效益实绩

订单落地之后，货款清收与成本管控就是保障企业健康运行的关键。

生产管理现场，应收账款台账、回款进度表、“两金” 压降看板实时更新经营数据。北方工程部部长王杰介绍，公司出台应收账款考核管理办法，细化完善台账资料，按照项目、客户明确责任人员与催收节点，做到逐笔盯办、逐项清零。截至10月底，实现回款2.7亿元，同比增长73%。成本管控同样关口前移，对安装现场人工实行逐日核算，动态掌握项目成本变化；推进吊杆、大幕等核心产品标准化建设，固化产品定价；采购环节严格落实比价、比质、比服务原则，从源头压减经营成本。坚持市场拓展与全流程算账经营双向发力，一点一滴把经营效益做实做厚。

以数字化创新锻造核心竞争力，以方案化营销拓宽市场空间，以精细化经营守住效益底线，工大舞台推动订单、产能、回款形成良性循环。这既是公司深耕主业、推进高质量发展的真实写照，也是甘肃电气集团下属企业培育新质生产力的生动缩影。面向未来，工大舞台公司将持续放大技术、市场、管理叠加优势，深耕演艺装备主业，抢抓产业发展机遇，全力冲刺全年目标任务，为集团产业高质量发展贡献更大力量。