10月12日，甘肃电气集团召开2026年10月份经济运行调度会议。会议通报了9月份及1-9月经济运行、技术创新、“两金”压降、扭亏治亏等工作进展情况，听取了各子公司汇报9月21日至10月10日期间拓市场拓订单、清应收账款工作推进情况，研判当前市场形势，安排四季度经营目标任务和10月份经营计划。

会议指出，今年是“十五五”规划开局之年，五年看头年，面对复杂多变的市场环境，集团各单位围绕止滑减亏增盈实施方案，主动承压、迎难而上，充分发挥骨干中的少数，少数中的骨干作用，压紧压实全员经营责任，推动集团经济运行态势持续稳定向好。

会议要求，四季度是全年目标收官的关键窗口期。集团各单位要紧紧围绕“拓订单、拓市场、清账款”工作主线，锚定全年目标任务，全力以赴开展四季度生产经营攻坚战。一要正确认识市场，坚定盈利信心。客观理性看待市场变化，打破市场悲观论和市场幻想论，立足自身优势抢抓市场机遇，主动挖掘增量空间。二要转变工作作风，动真碰硬求实效。健全完善细节管控、过程推进、落地执行、纪律约束、奖惩问责全链条管理机制，发扬斗争精神，提升斗争本领，勇于自我革命，涵养风清气正政治生态。三要下大力气做好订单扩大和应收账款清收工作。把拓展市场、获取订单、应收账款清收作为当前重中之重，拿出决战攻坚姿态，统筹调度人力资源，建强用好人才队伍，打造具有自身优势和特色的营销工作体系。四要全链条算账经营，努力提升发展质效。围绕产品设计、工艺优化、物资采购、内部管理等深化改革，推进管理创新，压降管理费用，提升企业的治理效能。五要系统谋划2027年度经营计划。立足行业趋势、集团战略与发展实际，科学测算指标，提前布局市场、项目、产能等重点工作，为来年开好局、起好步夯实基础。六要统筹发展和安全。要以“严、细、实”的工作作风落实安全生产责任，消除惯性思维和麻痹思想，坚决防范各类安全事故发生，保障企业平稳有序运行。

会议以视频形式召开。集团公司领导班子成员、专职外部董事，集团副总工程师、副总法律顾问、董事会秘书、各职能部门负责人，长城电工班子成员在主会场参会；各子公司领导班子成员及相关人员在分会场参会。