2026 年以来，长开公司牢牢锚定高质量发展首要任务，坚持拓市场、强管理双向发力，以实干攻坚破解发展堵点，以精准施策夯实发展根基，全力冲刺年度各项经营目标任务。
长开公司深耕输配电装备核心主业，聚焦重点赛道精准攻坚，持续巩固行业市场优势，不断提升品牌话语权。在核电领域，公司统筹调配优质资源攻坚标杆项目，先后中标三门核电、霞浦核电核岛项目、华鲲一号等多项国家级重点工程，标杆示范效应与品牌影响力持续提升。截至三季度末，核电板块年度订货任务完成率达77%，核心主业竞争实力进一步夯实，稳固企业高质量发展基本底盘。
在电网领域，公司紧跟新型电力系统建设、电网智能化升级政策导向，抢抓行业发展机遇，高效推进电网项目对接、落地转化。截至三季度末，电网订单总额突破1.1亿元。成功中标南方电网主网一次设备框架招标项目，顺利打入海南地方电网市场，补齐华南区域市场短板，全域化电网市场布局加快成型。与此同时，技术创新成果加快市场化应用，公司自主研发的环保型CGIS充气柜成功入围国家电网、南方电网集中采购名录，绿色智能装备正式进入国内电网主流采购体系，以科技创新赋能主业提质增效。
在做稳传统主业基础上，公司准确研判行业发展大势，主动谋变突围，积极培育新的增长引擎。重点布局新能源、通讯、海外EPC等优质新兴赛道，持续优化业务结构，逐步构建“传统主业稳底盘、新兴产业提增量、海外市场拓空间” 的多元发展格局，为企业长远发展注入强劲动力。
2026年以来，公司累计中标14个新兴产业项目，合同总金额突破2亿元，成为订单增量的重要支撑。新能源业务紧扣 “双碳”战略要求，市场化落地步伐不断加快，截至三季度末中标金额超2500万元，绿色转型成效持续显现。海外市场版图持续扩大，当前海外订单金额超4000万元，海外业务实现跨越式增长。新产品推广再获突破，授权柜产品拿下1700万元订单，新兴业务市场开拓取得亮眼成果。
坚持向外拓市场与向内强管理并举，公司以专项复盘为抓手，聚焦生产经营、制度执行、流程管控关键环节，纵深推进精益管理、降本增效、质量提升和数字化转型，加快构建提质、降本、增效现代化管理体系，依靠内部治理迭代升级激活企业内生发展动力。
供应链管理持续优化，降本成效凸显。公司通过框架集中签约、多方比价遴选、供应商动态考核评价、呆滞物料盘活复用等精细化举措，持续完善供应链体系，从严把控成本与产品质量。截至三季度末，累计实现降本超725万元，新增优质供应商15家，盘活呆滞物料价值150余万元，存货精细化管理水平显著提升。同步深化生产工艺革新，优化作业模式、升级产线流程，提高原材料利用率，实现工艺专项降本近40万元。质量管控体系不断完善，常态化开展质量专项督查，压紧压实全员质量责任。前三季度外部质量损失同比下降0.09个百分点，节约质量成本近30万元，实现成本管控与品质提升双向并进。
数字化转型提速赋能，智能制造水平稳步提升。公司以精益管理为基础，加快数字化、智能化改造，充分释放数字赋能价值。截至三季度末，完成135套中低压柜体方案三维建模及数据入库、832项元件资料建模，可为90份合同稳定输出标准化生产数据，依靠数字化手段推动生产提质、提速、提效，有力保障漳州核电、庆阳煤电、马来西亚循环电站等一批国内外重大项目按期高质量交付，充分彰显企业过硬履约能力与综合竞争实力。
下一步，长开公司将紧紧围绕高质量发展主题，对标国家能源战略部署，持续做强核电、电网核心主业，做大新能源、海外业务增长引擎，持续深化精益管理、降本增效、工艺改进与数字化转型，全面厚植企业竞争优势。全体干部职工将保持决战决胜的攻坚姿态，以求真务实的作风加压奋进、实干笃行，全力以赴冲刺年度各项目标任务，推动企业高质量发展再上新台阶，为装备产业转型升级和地方经济发展积极贡献国企力量。
（长开公司 赵婷煜）
