7月21日，兰电股份召开2026年度安委会第三次全体（扩大）会议。公司领导班子、安委会全体成员、全体中层干部、各部门安技员参加。

会议总结今年二季度生产现场安全、环境治理、消防管理各项推进成效，结合企业当前经营生产实际，客观梳理现阶段现场管理存在短板，围绕三季度现场防护、环境管控、消防值守、汛期防范等重点工作明确实施安排。相关工作办公室同步汇报企业标准化管理、现场环境规整、全域消防排查等工作落地进度，汇总现场高频共性问题，同步说明各类问题整改销号落实进展。

会议指出，现阶段企业生产订单饱满，各项生产任务集中推进，叠加高温天气、汛期等多重外部客观因素，现场综合管理压力持续加大。企业攻坚生产经营的同时，必须牢牢守住基础管理红线，杜绝片面追求生产效率而弱化现场管控的情况。全体干部职工需持续更新管理思维，常态化学习行业管理相关要求，扭转重产出、轻管控的固有思维，以各类典型案例开展常态化警示教育，从源头减少违规操作行为；持续完善内部管理规章制度，细化各岗位人员履职清单，健全考核问责细则，对违规操作行为严肃处置，切实发挥制度约束作用；逐级压紧各层级岗位管理职责，建立管理成效与薪酬调整、评优晋升挂钩考核方式，落实考核否决机制，严肃各类问题追责；统一外部合作、承租合作单位现场管理标准，将外协单位纳入企业统一管理体系，严格资质核验与日常现场巡检，补齐外部作业管理薄弱环节；持续推进内部安全宣教工作，借助班前交流、宣传阵地、线上工作群组普及基础管控知识，推行员工互查互督模式，引导职工主动规范操作、自主排查现场问题。

会议还就下一阶段工作重点作出安排：要持续完善问题整改全流程管理，搭建全方位日常排查体系，按风险等级分类处置各类现场问题，针对机械设备作业风险开展专项排查，对高风险作业区域落实每日巡检制度，定期复核整改成效。从严抓实问题整治、人员实操培训、现场动态管控、应急处置储备等各项基础工作，持续降低现场意外事件发生率，稳固企业环境、消防、生产安全整体局面，依靠扎实的现场管理基础，护航企业长效稳定经营发展。

（兰电股份 武全龙）