为积极应对当前复杂严峻的内外部经营形势，全力以赴完成年度经营指标，近日，长开公司领导班子召开提质增效专题会。会议围绕“强管理、挖潜力、增效益”主线，深入剖析问题、统一思想认识、明确攻坚方向，对影响企业高质量发展的重要紧急事项作了系统研究与部署。

会议坚持问题导向与目标导向相结合，由财务管理中心围绕年度经营目标，从“以产值定效益”和“以效益定产值”两个方面，分别分析了一定规模产值下的毛利率水平及四项费用成本占比，以及一定毛利率水平下的产值规模。通过推演，系统了解了关键指标临界值，为下一步精准施策提供了数据支撑和决策依据。

风控审计部针对当前部分项目盈利能力不足的突出问题，对典型亏损合同进行了逐一复盘。与会人员深入剖析亏损成因，从投标报价、成本管控、施工组织、合同履约等环节查找管理短板，总结教训、举一反三。

会议还就加快构建更加敏捷、高效的营销体系，充分激发一线营销人员的活力与创造力，以机制创新驱动市场规模与质量双提升，以及当前原材料价格持续上涨对企业成本带来的冲击，进行了专项分析研究。

会议强调，提质增效是公司迈向高质量发展的必由之路，当前形势下，必须坚持开源与节流同步发力、双向突破。要全力拓市场、增产值，把最优的资源匹配给销售一线，确保前方“弹药充足、火力集中”；要健全亏损合同常态化反思机制，从源头防控风险，切实堵住“出血点”，提升合同盈利能力。要持续深挖内部潜力，严控非生产性支出，坚决为基层减负，让一线人员轻装上阵、集中精力创造价值。领导班子要带头转变作风，强化责任担当，抓好分管范围各项工作落实，确保各项提质增效举措落到实处、见到实效。

此次专题会进一步统一了公司领导班子思想认识，明确了攻坚路径和关键抓手。下一步，公司将持续细化任务清单，压实工作责任，以更加精准有力的举措扎实推进扭亏治亏各项工作，奋力推动企业高质量发展迈出坚实步伐。

（长开公司供稿）