春启新程，实干兴企。一季度作为全年工作的开局之季、攻坚之季、决胜之季，关乎全年高质量发展大局。为锚定经营目标、凝聚奋进合力，天电公司紧扣“抓市场、保订单、促生产”核心要求，召开2026年经营工作会议、成功签订多项重点订单、有序推进项目生产，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，扎实迈出一季度“开门红”坚实步伐，为全年经营发展筑牢根基。

为确保一季度工作有序推进、全年目标落地见效，公司召开2026年经营工作会议，深入贯彻集团公司二届一次职代会暨2026年工作会议精神，全面总结过往经营成效，深入分析当前市场形势、行业发展趋势及自身发展短板，科学部署全年工作重点任务。会议以高质量发展为核心，明确“聚焦市场拓展、强化订单履约、提升生产效能”工作主线，分解全年经营目标，细化部门经营指标、责任分工和推进时限，将各项任务层层压实、落地到人，形成“上下同心、左右协同、齐抓共管”的工作格局。

公司始终聚焦核心客户、重点领域与关键区域，坚持靠前发力、主动作为。春节期间，公司领导班子成员率先垂范、分赴各地，密集走访慰问重点客户、深入对接重大项目，面对面沟通需求、心贴心深化合作，以真情服务巩固合作关系、抢抓市场先机。物流公司紧紧围绕年度经营部署，聚焦铜材、钢材等核心大宗原材料品类，深耕重点客户、优化供应链服务、强化市场开拓，全力抢抓年初市场机遇，推动销售业务跑出“加速度”。长控公司销售团队持续深耕重点区域市场，扎实开展市场调研与客户对接，精准把握行业趋势和客户实际需求，全力推进订单洽谈、过程跟踪与签约落地全流程工作。凭借过硬的产品品质、专业高效的服务能力和长期积淀的良好市场口碑，公司先后成功签订兰石重装、兰大榆中校区、中储国能、天水市第一人民医院等一批重点项目合同。1—2月累计订货及回款均同比增加4000多万元，实现市场开拓与经营业绩双提升，为一季度“开门红”注入强劲动力，更为全年经营目标顺利实现奠定了坚实基础。

为确保新签订单顺利投产、按时交付，公司提前谋划、主动作为，全面启动订单生产准备前期各项工作，以扎实的筹备工作筑牢生产履约防线。生产部门牵头制定详细的生产筹备方案，精准梳理生产所需原材料、零部件清单，提前对接上下游供应商，有序推进物料采购、入库核验工作，确保物料质量和数量符合生产要求，为生产顺利启动提供坚实保障。同时，全面开展生产设备“健康体检”，组织维修人员对生产设备进行细致排查、维护和调试，以最佳状态投入生产，杜绝因设备故障影响生产进度。

开局决定全局，起步关系全程。下一步，天电公司将聚焦集团公司“十五五”发展规划，以全年生产经营目标任务为导向，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，以优良作风持续强化生产筹备、优化生产流程、提升生产效能，全力以赴推进订单生产各项工作，以实干实绩确保一季度“开门红”，奋力推动公司2026年经营工作再上新台阶，以优异成绩谱写高质量发展新篇章。

（天电公司 周文霞）