2月25日，长开公司对2025年度质量、职业健康安全和环境、能源管理体系适宜性、充分性、有效性进行评审，总结通报2025年度企业体系目标指标运行情况，明确2026年体系优化方向，保障公司各体系有效运行，为公司高质量发展提供保障。会议由公司党委书记、董事长李彦红主持，公司领导班子成员、管理者代表、各职能部门负责人及内审员代表参会。
会上，公司各体系维护和运行监督管理部门及各事业部、子公司作了工作汇报，全面复盘2025年度质量管理体系、环境和职业健康安全、能源管理体系的运行现状，审议通过新版公司质量方针和2026年度各体系管理改进行动项，明确了下一阶段体系建设的重点任务。
李彦红指出，2026年是体系新版标准落地实施的关键之年，也是公司统筹推进各体系深度融合、实现“提质增效、绿色发展”的攻坚之年。各部门要以此次评审会为新起点，迅速收心归位、凝心聚力；要以更严的标准、更实的举措、更硬的作风，统筹推进各体系建设工作，推动质量管理再上新台阶、环境和职业健康安全管理再提新水平、能源管理再创新成效；要以过硬的产品质量、坚实的安全保障、绿色的发展模式，赢得顾客信任、抢占市场先机，推动公司高质量可持续发展行稳致远！
李彦红要求，锚定战略导向，推动体系深度融合。各部门要紧扣“十五五”战略与职代会“1336”纲要，以新质量方针为引领，统筹质量、安全、环保、能源协同提升，从根源破解体系“两张皮”问题；聚焦核心职责，强化领导作用发挥。各级管理者要对标新版标准要求，扛起六大担当使命，坚持高层引领、中层推动、基层落实，以上率下、靠前指挥，凝聚体系建设强大合力；狠抓短板整改，提升体系运行能力。要紧盯质量改进行动与重点任务，严格落实“四定”要求，挂图作战、销号管理，全面提升体系治理水平；凝聚全员合力，培育共治文化。要坚守“零缺陷”核心理念，深化质量、安全、环保、节能文化建设，完善激励机制、畅通参与渠道，营造人人尽责、人人担当的浓厚氛围；强化过程管控，健全闭环管理机制。全面运用PDCA工作方法，完善策划、实施、检查、改进闭环，强化目标监控、风险辨识、数据追溯，建强人才队伍，保障体系高效规范运行。
