工业工程公司党委书记、执行董事  孙发林

甘肃电气集团二届一次职工代表大会暨2026年工作会议胜利召开。会议全面总结“十四五”时期发展成就，科学研判“十五五”发展形势，部署2026年重点工作任务，为集团高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循。工业工程公司第一时间组织全体员工传达学习会议精神，深刻领会刘万祥董事长的讲话精神和集团工作报告的核心要义。作为公司一把手，我将以会议精神为指引，聚焦主责主业，带头担当作为，推动会议精神落地生根、见行见效，以实际成效助力集团“十五五”开好局、起好步。

聚焦党建引领，筑牢政治根基，强化发展保障

始终把党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉把公司各项工作融入集团发展大局。严格落实“第一议题”制度，持续深化理论武装，组织全员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大及二十届历次全会精神，不断提升全员政治素养、理论水平和业务能力。深入贯彻全面从严治党要求，将党的领导全面融入公司治理各环节、全过程，健全完善党建工作责任制，推动党建工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，实现深度融合、互促共进。

聚焦主责主业，锚定发展目标，推动提质增效

结合公司发展实际，工业工程公司将严格对标集团“三大行动”“四项保障”工作要求，细化任务分解、明确工作措施、压实工作责任，全力以赴推动各项工作提质增效、争先进位。一是加快资产处置，全力盘活资产。加快天祝330kV汇集站剩余资产处置进度，加强与政府部门、甘肃国网公司及意向接入方的沟通衔接，进一步盘活资产，尽快回笼资金，最大程度缓解公司资金压力。持续拓宽渠道，积极寻找积石山光伏项目意向企业对接资产处置事宜，同时做好电站的设备检修运维工作、电力交易等工作，提高电站运营质效。二是深耕市场拓展，筑牢发展根基。巩固与中核、华电、运达等重点客户的合作关系，全面强化资质、人员、证照等各环节资源储备，提升市场竞争能力。提升公司营销实战能力，在渠道建设、项目跟踪、商务谈判、技术支持等方面加强专业培训，全面提高市场人员的业务能力。三是狠抓工程管控，打造精品工程。聚焦中核汇能集电线路及箱变安装等重点工程项目，建立健全工程进度、成本、安全、质量一体化管控体系，实现全流程、全方位规范管理，全力打造精品工程，树立工程领域“甘肃电气”优质品牌形象。

深化企业改革，狠抓举措落地，确保见行见效

2026年是集团“十五五”开局之年，也是公司高质量发展的关键一年。工业工程公司将锚定年度目标任务，加压奋进、实干笃行，确保各项任务落到实处、取得实效。一是要加强人才队伍建设。立足公司当下实际和长远发展，健全人才引进、培养、使用、评价、激励全链条机制。持续完善以业绩为导向的绩效管理体系，强化过程管控与结果运用，推动考核结果与薪酬分配、评优评先、职务晋升、岗位调整等刚性挂钩，充分激发广大干部员工干事创业的积极性、主动性和创造性。二是着力构建完善风险预警防控体系。建立“预防为先+高效处置”全链条管理，全面提升公司全员风险防控意识和能力，加强立项审核，紧盯工程生产安全、质量安全、印鉴安全、资金安全，重点关注劳务用工纠纷、合同纠纷、环保风险、合规风险等高频风险，强化监督，紧盯落实，形成闭环管理。统筹抓好网络安全、信访维稳、舆情处置、应急等各项工作，营造安全稳定的发展环境。三是深化企业改革。健全法人治理体系，优化工作流程，提高工作质效，加强应收账款清欠、加快子公司清算注销等重点工作，为公司高质量发展释放活力。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，工业工程公司将始终牢记使命担当，聚焦主责主业，实干笃行、奋勇争先，为集团“十五五”高质量发展贡献工业工程力量。