2025年9月是第48个全国“质量月”，兰电股份紧扣“加强全面质量管理，促进质量强国建设”主题，以提升全员质量意识为基础，规范质量行动为抓手开展形式多样、内容丰富的系列活动。

广宣传强意识，厚植质量氛围。公司精心策划“质量月”宣传工作：通过电子屏、宣传栏等媒介发布信息20余条，循环播放活动主题与口号；及时向各部门下达活动通知，详细宣贯内容及要求，确保全员知晓活动意义。各部门积极响应，生产部门以车间电子屏、班前会、班组长会强化质量意识，其他部门通过微信群持续推送相关内容，切实营造“全员知晓、人人重视”的质量氛围。

攻难点破问题，严守质量底线。月初，公司召开质量问题警示教育培训暨“质量月”启动会。活动期间，始终以质量问题为切入点，按制度快迅核查反馈问题、制定整改措施；针对近期生产问题召开专题会，深挖管理与生产漏洞，进一步改进、规范并强化流程管理，推进“三按”生产和“三检”制度落地。

严检查促规范，优化管理流程。为保障生产工艺落地，公司工艺部、质量部、科技管理部联合对线圈制造部开展工艺纪律检查，共发现特殊过程记录、生产记录、工装管理等问题3项。责任单位高度重视，立即组织整改，并举一反三跟踪验证。推动程序文件与规章制度落到实处。同时，持续推进6S管理，对生产及办公场所全面整理、整顿、清洁，规范生产区域标识，提升过程管控能力。

部门协同发力，激发全员质效。各生产部门结合实际创新活动形式，强化质量意识与精细化管理：小发电机制造部聚焦设备安全、产品质量、现场管理，开展“质量月”专题劳动竞赛，提升部门整体质量管理水平；电机工程分公司利用工作间隙开展千分尺专项实操培训，降低零部件返工风险，同步提升测量效率；大中型电机制造部设立“质量公示栏”，公开典型问题，以实例敲响质量警钟；特种电机事业部优化转工件全流程管理，推进质量记录标准化，成效显著。

此次“质量月”活动扎实有效，员工质量意识、产品质量及公司整体质量管理水平均获提升。下一步，公司将以更高标准、更严要求，持续加强全面质量管理，完善体系、加大投入、强化监督，推动质量工作贯穿生产经营全过程，为高质量发展筑牢根基。