10月11日，甘肃电气集团召开2025年三季度经营分析会。会议通报和分析了前三季度生产经营情况，研判当前市场形势，部署四季度经营管理重点工作和计划目标。会议动员全体干部职工锚定目标、全力冲刺、抢补短板、务求实绩，确保全年任务“收好官”。集团公司党委书记、董事长刘万祥出席并讲话，党委副书记、总经理叶剑芳主持会议。

会议指出，前三季度经营工作虽取得部分成绩，但薄弱环节仍未根本解决。面对严峻复杂的市场环境和艰巨的扭亏治亏任务，集团各部门、各公司必须清醒认清差距，着力破解发展难题，充分激发内生活力与发展后劲，力争实现全年经营目标。

刘万祥强调，一要准确把握长远与当前，明确工作重点。集团当前面临较大经营压力，核心在于适应环境变化能力不足与内部资源整合优势未充分发挥。各公司须围绕“十五五”规划，精准定位核心竞争优势，明确在发、输、变、配、控等领域的主攻方向，推进高压设备、5系列产品、新兴行业专用电机等高端产品研发与市场突破。要全力减少资金沉淀，严控成本费用，加快应收账款清收与闲置资产处置。同时，紧抓“一带一路”机遇，深化与大型央国企合作，拓展新疆与境外市场，形成直接出口与间接出口并进的外贸格局。二要以上率下全面提升内部管控水平。针对巡视反馈及监管提示的有关问题，推动管控重点从事后追责向事前规范运行转移，完善内控与风险防控体系，开展制度漏洞排查和有效性评价。要健全子公司治理结构，规范董事会运行，严控用工成本与负债规模，强化财务管控和资金使用监督。充分发挥党委领导下的综合监督体系作用，统筹纪检、审计、财务等力量，围绕制度执行加强监督检查，对造成损失的风险事项严肃追责，以典型案件推动整改，提升整体管控效能。三要以提升执行力为作风建设的主抓手。抓好“关键少数”的干部选任与履职能力培训，解决规范意识不足、执行成效不彰的问题。建设多层次人才“蓄水池”，健全岗位管理体系与职业发展通道，强化研发与销售人才梯队建设。落实科研人员成果转化激励和薪酬水平增长机制，激发各层级干事创业动力。四要坚决做好秋冬季安全生产，聚焦工程施工、危化品、消防等重点环节排查整治，各生产型企业要定期彻底排查厂区、办公区、车间、气站、食堂、宿舍等人员密集场所和重点部位的用火、用气、用电等消防风险隐患，压实安全责任，杜绝隐患发生。

集团公司领导班子成员、专职外部董事、各职能部门负责人，各子公司领导班子成员及相关业务人员参加会议。

（集团运营与安全生产部  常玉杰）