为进一步降低经营风险、保障资金安全，9月30日，二一三公司召开应收账款清收专题工作会议。会议由甘肃电气集团党委委员、副总经理，二一三公司党委书记、董事长何建文主持；二一三公司党委副书记、总经理高卫东，副总经理慕志锋及相关部门负责人参会。

会议要求，相关部门要全面厘清应收账款明细，对逾期账款台账实行“销账式”管理，逐笔跟进清零；公司领导要亲自督导划分的责任区域，确保清收工作落地见效。同时，由营销中心、纪委办公室、风控审计部、财务管理部、规划发展部联合成立攻坚指挥部，采取“柔性沟通+法律诉讼”相结合的方式，严格落实“责任到人、动态管理、精准施策、颗粒归仓”要求，确保年底前应收账款规模大幅降低，为全年经营目标完成提供坚实资金保障。

会议强调，公司要以此次会议为契机，以合同管理为抓手，严格执行客户与销售人员双轨信用评级机制，积极推动应收账款管理从“集中攻坚”到“长效常治”转变，持续筑牢风险防控底线。

（二一三公司  黄鑫）