在奋力冲刺“时间过半、任务过半”阶段性目标的关键时期，甘肃电气集团兰电股份特种电机事业部闻令而动，迅速进入“战斗”状态，全面开启生产“加速度”模式，一场以“保质量、抢进度、创效益”为核心目标的生产攻坚战正如火如荼地打响。

针对特种新产品生产过程中遇到的重点难题，公司设计团队、车间技术组以及一线人员打破部门壁垒，精诚合作，迅速组建“项目突击小组”，统筹协调各方资源，对生产流程进行深度优化，实现信息的高效流通与快速反馈，确保在加工环节中遇到的各类问题得到及时、精准解决。同时，事业部还通过实施“日计划、周调度、月考核”动态管理机制，实时掌控生产进度，强化设备维护管理，定期开展设备巡检与保养工作，减少设备故障对生产进度的影响，及时调整工作策略，有效提升了生产线的整体效率。

在安全管理方面，特种电机事业部以“安全生产月”为抓手，根据部门实际制定活动方案，在积极配合公司各职能部门开展活动的同时，部门也将开展“安全专项提升”专题行动，通过活动，持续提升部门干部职工的安全思想意识、强化风险防范技能、提高安全生产综合管理水平。同时，利用空闲时间组织员工加强对生产现场的安全检查，重点排查潜在安全隐患，并及时进行整改，确保各项安全措施落到实处，为生产保驾护航。

在“双过半”攻坚的关键阶段，特种电机事业部上下拧成一股绳，展现出强大的凝聚力与战斗力。党员干部充分发挥先锋模范作用，带头驻守车间一线，以身作则，为全体员工树立榜样；青年员工更是主动请缨，勇挑重担，冲锋在前，承担起急难险重任务。事业部员工坚定地表示，要以钉钉子精神，脚踏实地、真抓实干，确保产品质量零缺陷、安全生产零事故、产品交付零延误。

下一步，特种电机事业部将继续以饱满的热情和昂扬的斗志，以“安全生产月”为契机，通过开展劳动竞赛等活动激发员工的干劲与活力，努力营造出比学赶超、奋勇争先的浓厚工作氛围，为公司“时间过半、任务过半”阶段性目标做出积极贡献。

（兰电股份 韩亚妮）