五月，正值生产黄金期，天电集团长控公司迎来订单交付高峰期，多个急、难、险、重项目集中投产。面对时间紧、任务重、难度大的严峻挑战，公司成套制造部以管理创新为突破点，以精细管理为着力点，以公司三级计划管控体系为切入点，全面推行“月计划为目标、周计划为指导、日计划为落实”的工作模式，并深度融合PDCA管理方法，在4月中旬至5月底的攻坚战役中，实现生产效率与交付质量双提升，交出了一份亮眼成绩单。

精耕细作强管控  科学统筹提效能

成套制造部以项目管理清单为行动纲领，将月度生产计划与订单交付要求深度融合，对生产任务进行全链条、全工序的精细化拆解。针对重点客户需求与紧急订单，将月目标细化为可视化的周工作，并制定涵盖各环节的详细任务清单，确保每个阶段目标清晰、责任明确。通过每周班组生产调度会，部门将生产任务精准分配到各个班组每个岗位，明确分工、压实责任。在执行过程中，建立起日计划高效落实、异常情况快速响应，周计划动态调整、强化过程管控，月计划统筹全局、优化资源配置的三级联动机制。各项计划紧密衔接、层层递进，形成了高效协同的生产组织体系，奏响了节奏紧凑、运行有序的“生产进行曲”。

       创新模式激活力  攻坚克难显担当
      在项目推进中，成套制造部打破传统生产束缚，创新推行双线并行生产组织模式，以项目单元为载体实现多项目同步推进。通过优化整合开关柜与抽屉生产线资源，构建交叉作业、协同联动的穿插式生产布局，重点强化三维布线双头压接、母线测绘等核心工艺能力，推动关键工序前置，大幅缩短生产周期。面对鸡冠石污水处理厂、六盘水煤电、阿拉善新能源等多个重点项目的紧迫需求，全体职工发扬迎难而上的奋斗精神，主动放弃节假日，争分夺秒抢工期、保进度。截止5月底，内蒙古博源阿拉善项目首批96台低压开关柜，鸡冠石污水处理厂四期扩建工程首批82台低压开关柜及37台高压柜、贵州六盘水煤电项目首批68台低压开关柜、兰州生物医美项目138台动力柜均如期交付。此外，内蒙古博源阿拉善二批65面、内蒙古包钢14台高压及20台低压开关柜等重点项目正按计划稳步推进，制造部以高效的生产实绩，彰显出优秀的柔性生产能力与攻坚执行力。

协同联动聚合力  全链贯通保交付

为确保订单按期交付，成套制造部积极打破边界，跨部门协同作战，与销售、采购、设计、生产管理、质量检验等部门形成高效联动。在物料保障方面，与采购部门协同编织物料保障网，结合排产需求及工序衔接提前谋划物料到货时间，有效避免因物料短缺导致的生产中断；针对技术难题，与设计部门搭建双线沟通平台，将设计对接环节前移，实现技术方案与生产制造的无缝对接，高效化解设计变更带来的执行障碍；在资源调配层面，与生产管理部协同规划产能、设备、母线衔接及调试检验前置，使生产全链条畅通，形成环环相扣、紧密协作、高效运转的协同生态，为订单交付筑牢坚实保障。

此次生产攻坚战的圆满收官，不仅是生产制造部门攻坚克难的生动体现，更是企业全面深化改革，提升核心竞争力的有力举措。面向未来，公司将以深化效能改革为核心驱动力，持续优化生产组织模式，深耕精细化管理体系。通过强化资源统筹配置、升级协同联动机制，实现生产效率与产品质量的双提升，为公司在激烈的市场竞争中抢占先机、行稳致远打下坚实的基础。

（天电集团  王强）