甘肃电气集团兰电股份以深化国企改革三年行动为契机，锚定“精机构、提效能、强党建、促发展”目标，系统性推进组织架构调整与管理流程再造，通过精简机构打通梗阻、改革用人激发活力、强化党建凝聚合力，实现了从“规模驱动”向“效率驱动”的转型。

破除层级壁垒，以扁平化架构重塑提升管理效能

作为西北地区电机制造领域的老牌国企，兰电股份长期面临管理层级冗余、部门职能交叉、决策链条冗长等问题。为破解这些顽疾，公司以“精简高效、权责明晰”为原则，系统性重构组织架构，优化职能配置。近两年来，精简合并部门14个，减少了职能重叠，打破了层级障碍，提升了决策效率与执行速度，为企业快速响应市场需求提供了有力支撑。持续优化人员结构，严控管理及辅助岗位人员数量，重点补充销售、技术和生产一线力量。通过精细化管理和人力资源调整，技术、营销、生产、管理、辅助五类人员配置比例显著改善，用工总量得到有效控制，人均劳动效率稳步提升，企业运营成本显著降低。今年一季度，企业管理费用同比下降10%以上，通过优化设计、改进工艺、物资管控、盘活资产等多种举措实现降成本近950万元，降本增效专项工作取得积极成效。

激发人才活力，以干部队伍建设为发展提供保障

围绕机构调整与业务优化，公司同步推进干部队伍优化，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，拓宽选拔视野，创新竞聘机制，完善干部职工培训机制，探索尝试干部“交叉任职”和管理岗位员工的“岗位轮换”制度，打造一支适应能力强、业务知识全面、熟悉工作流程及工作职责，并具有较高工作积极性和创新能力的干部队伍和管理队伍。近三年调整使用中层管理人员30余人次。公司充分发挥群团组织作用，大力弘扬工匠精神和劳模精神，持续开展富有企业特色的劳动竞赛、小改小革和创新创效活动，成功举办2024年甘肃省百万职工劳动和技能竞赛线圈绝缘工大赛并荣获“年度优秀组织单位”，13人获“甘肃省技术标兵”荣誉称号，公司小发电机制造部工会被授予“全国模范职工小家”荣誉称号，大中型电机制造部沈善斌荣获“全省优秀基层工会工作者”称号。

党建引领赋能，以支部优化激发党员干部新担当

兰电股份将党建工作深度融入改革全过程，通过组织架构调整强化党组织战斗堡垒作用。为提升党支部规范化水平，公司党委以“瘦身健体”为原则，优化党支部设置，撤销4个党支部，成立联合党支部。整合后，公司党委下设党支部14个，涵盖销售、技术、生产及管理系统，党员岗位责任更加明确，党组织凝聚力与战斗力显著增强，不仅推动党建工作创新发展，也为加强党风廉政建设和反腐败斗争提供了坚实保障。为进一步发挥党员的模范带头和在工作的引领推动作用，公司党委在各基层党支部设立35个党员示范岗和16个党员突击队，按人定岗签订目标责任书，明确岗位职责和工作权限，同时，持续优化考核管理机制，按季度扎实开展检查考核，进行综合打分并将其作为年度推先选优的重要条件。近两年来，各党员示范岗位和突击队解决重大生产难题和技术性问题80余项，重点攻克紧急合同交付40余批次，示范带动效应明显，已成为各部门推动生产经营的骨干力量。

兰电股份以机构改革为突破口，全面打通管理堵点，疏通运营梗阻，推动企业技术创新、市场营销实现新提高，促使运营效率与市场竞争力实现双提升。公司加强技术体系组织机构建设，倡导开展有效创新，把创新的重点向市场前沿需求转移、向高质量服务客户的方向转移，不断提高技术研发成果的实用性和可转化性，1-3月份，完成科技研发投入508万元，实现新产品产值5516万元，占公司生产总值60%以上，新产品对产值的贡献作用持续加强；市场营销方面，今年年初以来，公司全力抢抓“一带一路”和西部陆海新通道建设等重大机遇，积极入围西部陆海新通道建设供应商，致力于构建“国际国内、线上线下、内外结合”的海外市场开拓新格局，依托中国建材、中信集团等大型央国企总包项目带动出口，同时，借助公司现有海外直接客户、代理商及贸易商客户等渠道积极开拓海外市场，通过“直接+间接”出口方式，一季度公司出口额近1500万元，向10多个国家和地区提供了产品和服务，为公司高质量发展注入了强劲动能。

（兰电股份  牛品德）