为全面贯彻落实长开公司第十四届一次职代会精神，推动财务管理与生产经营深度融合，为企业高质量发展保驾护航，2月22日，甘肃电气集团长开公司召开财务管理工作会议，对公司2024年财务经营结果、资产负债结构、关键绩效指标完成情况等进行全面总结，分析存在问题，系统部署2025年重点任务。公司领导班子成员和各子公司事业部负责人、关键业务部门负责人、财务人员参加了会议。

会议指出，一要当好战略落地的“护航者”。财务管理中心要提高站位、强化担当，统筹加强全公司财务工作的系统性管理，为企业全面提升经营质量提供决策支持；要建立高效的协同沟通机制，打通各模块之间存在的业务壁垒，实现业务部门和财务部门之间的无障碍对接；要运用好SAP系统平台提高业务和财务共享数据质量，为公司经营结果分析提供准确依据；要不断提升委派子公司财务负责人综合能力，使其站在财务监管的高度，加强对子公司全流程业务指导与监督，化解经营风险。二要当好精益管理的“排头兵”。在货款回收方面营销中心和各子公司作为归口管理部门要层层传导压力，明确主体责任，落实制度执行，确保货款按期回收；风控审计部要加强合同签订前的评审力度，指导相关部门做好风险防控；纪委办公室要做好监督工作，确保各项举措落实到位。在存货管控方面生产运营中心及各事业部要强化物料的科学管理与精准配送，动态监控物料信息，建立大物流管理体系；要坚持以“合同为单元”的生产组织模式和生产交付规模，精准生产计划，提高物料利用率和存货管理水平，指导各子公司进一步细化库存物料管理方式，提升存货周转率。在成本费用管控提升盈利能力方面要以“2025年成本费用控制计划”为指导，推行全面预算管理，坚持成本效益原则，实现规模增长与经济效益和经营现金流匹配增长。三要当好风险防控的“守门人”。要健全合规内控体系，对异常数据及时发出预警；要严控筹资风险，建立科学的融资结构；要优化资金投向，在紧盯“两新”“两重”政策机遇的同时科学合理调度资金，发挥资金使用效率，确保公司资金链安全。四要当好数字化转型的“先锋队”。财务管理中心要定期有针对性组织财务知识培训工作，不断加强领导班子成员、中层管理人员、营销中心和各子公司事业部管理干部的业务培训，培养“业务懂财务、财务懂业务”的复合型人才，推动财务从“价值记录”向“价值创造”跃升。

会议要求，2025年公司财务管理工作要紧紧围绕十四届一次职代会工作报告精神，以提高财务管理水平为基础，以优化资源配置、加强风险控制、实现提质增效为目标，加强财务基础管理，提高会计信息质量；强化财务预算管理，落实成本费用管控；优化资金配置，严控财务风险；深化“两金”管控，稳步提升周转效率；加快数字化转型，赋能管理升级；加强财务人员队伍建设，培养财务人才梯队，保障公司财务管理有效运行。