7月19日，甘肃电气集团天传所公司召开2024年中期经营分析会。会议全面回顾总结上半年生产经营工作，深入剖析存在的问题与挑战，并对下半年工作作了全面部署。

会议听取了公司各职能部门、子公司、事业部负责人对上半年工作完成情况及下半年重点工作实施计划的汇报。公司党委副书记、总经理张金彪全面总结了公司上半年工作亮点、重点工作开展情况及存在的问题与不足，并对下半年生产经营中心任务作了部署，一是进一步统一思想认识，确保会议精神落实到位；二是扛牢担当责任，确保重点工作如期完成；三是提高协同效能，确保合同项目保质履约；四是强抓外拓内降，确保年底实现扭亏为盈；五是自觉遵规守纪，确保经营环境风清气正。

公司党委书记、董事长张峰以三个“坚定不移”为抓手对公司下半年经营工作作出安排。他强调，一要坚定不移深化内部改革,持续规范公司内部管理，根据市场及公司发展需要，及时调整公司内部结构与职能，全力提升工作效率；二要坚定不移持续完善营销激励机制及营销体系建设，完善营销激励奖励办法，进一步激发员工动力和活力，稳定人才队伍，逐步构建“行业销售+区域销售+代理销售”三种方式相结合的销售模式；三要坚定不移掌握核心技术,高效开展研发工作，持续加大研发投入，细化研发设计，进一步加强科研项目管理，规范研发设计流程，提高研发质量和效率，打造稳定高效的研发平台，保障研发项目按要求完成，提升产品市场竞争力。

张峰强调，下半年工作任务艰巨而繁重，全体员工要以此次会议为契机，进一步统一思想，明确目标，坚定信心，攻坚克难，强化责任担当，积极主动作为，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，全力以赴完成年度各项目标任务。

公司班子成员、中层干部、业务主管共计60余人参加会议。