3月4日，甘肃电气集团长开公司财务管理中心组织公司领导班子成员和各子公司事业部负责人、财务人员对企业2023年度资产负债表、利润表、现金流量表等进行现场剖析、点评，就经营数据分析、存在问题、解决方案及改进措施作了专题部署。

会议要求，2024年公司财务管理工作要紧紧围绕十三届十次职代会工作报告精神，以提高财务管理水平为基础，以优化资源配置、加强风险控制、实现“一利稳定增长，五率持续优化”为目标，加强会计核算管理，强化会计基础工作；加强子公司事业部管理，提高经营质量；优化融资结构，确保资金链安全；加强成本费用管控，提升企业盈利能力；持续深化“两金”管控，稳步提升周转效率；持续清理债权债务，优化资产负债结构；持续推进业财融合，提升经营质量；加强财务队伍建设，提升财务管理能力，聚合力、增动力、添活力，多措并举、真抓实干为公司创造更大价值。

公司党委书记、董事长李彦红作了题为《系统提升管理质效 有效防范化解经营风险》的总结讲话，要求各业务模块、子公司下阶段工作要紧紧围绕公司“十四五”战略目标，一是深度推进业财融合，全面提升企业经营质量。要提高站位，统筹加强全公司全级次的全面预算、资金调度、风险管控预警、“两金”压降等重点业务的系统性管理，为企业全面提升经营质量提供决策支持。二是加快推进子公司事业部财务管理改革，全面提升经营绩效。要通过落实子公司财务负责人派驻制度、做实事业部财务核算内容和流程、提升经理层综合分析能力等具体举措，加强业务指导与监督，进一步完善内部财务管理制度，化解经营风险。三是严格落实成本费用管控工作，提升盈利能力。要以“2024年成本费用计划”为指导，牢固树立过“紧日子”经营理念，通过量质齐升提高经营绩效和通过费用、成本管控提升盈利能力，以抓铁有痕的决心从细小处着手、从关键环节发力，实现规模增长与经济效益和经营现金流匹配增长。四是持续加强“两金”管控工作，提升资金周转效率。2024年，在货款回收上要有更硬的手段。营销中心要加强对应收款项按期回收的管理、风控审计部要加强合同签订前的评审力度、财务管理中心要进一步与生产运营中心协同运用好付款计划探索项目付款及长期供应商的科学付款方式；在存货管控方面要有新举措。生产运营中心及各生产制造部门要持续实施精准化项目生产策划，建立科学的交付计划方案，各子公司事业部要进一步细化线边库物料的管理方式，提升物料管理的准确性。

（长开公司 朱军鹏）