1月16日，甘肃电气集团2024年工作会议暨一届五次职代会落下帷幕。会议对集团公司过去一年的工作进行了回顾总结，深刻分析了目前面临的紧迫形势，提出了2024年工作思路和目标，这对公司坚定必胜信念，奋起迎接挑战，夺取各项工作的全面胜利，有着重要指导意义。
2023年工大舞台公司工业总产值完成年计划的114.5%；营业收入完成年计划的106.73%；利润总额完成年计划的134.84%；产品订货完成年度计划的102.44%。回款同比增长24.22%；工业总产值、营业收入、利润总额和产品订货均圆满完成考核指标，创历史最好水平。2024年，公司将贯彻落实好集团工作会议和一届五次职代会精神，切实把思想统一到会议既定目标任务上来，把广大员工的力量凝聚到争先进位上来，助推2024年各项工作顺利完成。
强化党建引领 推动深度融合
公司将坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，围绕现阶段“谋发展”主要任务，强化党建引领，进一步转变思想观念、改进工作作风、淬炼干部队伍，调动一切可调动的积极因素，加压奋斗、跳起摸高，竭尽所能促进企业高质量发展，全面落实“十四五”规划和年度分解任务，不断提升企业核心竞争力，激发发展潜力，增强活力动力，以想干事、干成事的决心和魄力，推动企业各项经营指标再上新台阶。
强化营销体系 夯实营销基础
以新成立的6个区域事业部为依托，进一步推进营销网络建设，拓展营销网络覆盖面，夯实营销工作基础，提高区域信息收集、合同承接、前沿市场服务等整体工作能力。通过区域市场的深耕细作，提高抓订单、抓合同能力和水平，进一步提高中标成功率和合同质量。紧盯新型文化产业发展动向，聚焦文化振兴新载体，寻求演艺综合体等新业态合同承接新突破。
强化研发投入 提高创新能力
突出企业科技创新主体地位，加强紧迫性、前沿性技术研究，建立公司关键核心技术、“卡脖子”技术、原创技术攻关清单，聚焦在机械产品设计和电气控制系统研发方面的短板弱项，组织精干力量攻关；持续加大研发投入，确保研发投入强度每年不低于5%，新产品产值占年产值的比例不低于40%；完善科技人才引进、培养、使用机制，发挥企业各类创新平台功能作用，打造一批科技领军人才和创新团队，培养一批卓越工程师、青年科技人才后备力量，形成科技人才梯队。
强化风险防控 守牢安全底线
以推动公司上市为契机，建立健全公司风险监测预警、研判识别、分析评估和应急处置机制，完善合规内控制度，创新风险管理方式，建立健全覆盖企业战略规划、投资融资、生产经营、安全稳定等各领域全面风险管理体系。2024年制定完善公司合规管理办法及相关配套制度，构建全面责任、隐患排查监督管理、宣传培训、应急救援等安全生产工作体系，坚决防范遏制各类生产安全事故，确保公司安全生产平稳有序。
下一步，工大舞台公司将坚决贯彻执行甘肃电气集团党委各项决策部署，将企业发展与“强党建、稳增长、抓改革、促创新、补短板、强弱项、守底线、防风险”紧密结合，把拓展经营渠道、提高企业效益、增强科技实力与竞争力、实现国有资本保值增值作为工作的出发点和落脚点，以优异发展成绩保障企业开创高质量发展新局面。
