九月至，热渐消，清爽时节转眼到。天电集团干部职工坚定信念、深耕一线，点燃顽强拼搏的火热激情，掀起大干热潮。

天电集团长控公司低压成套产品和母线槽产品均迎来项目交付“小高峰”。连日来，长控公司成套制造部通过生产看板“计划、落实、考核”三步走，重视安全，宣贯质量，主动作为，从生产调度、现场管理、工艺技术等方面全方位布局筹措，激活人员、设备效能，推动重点项目不断取得新进展。在生产组织上，成套制造部推动双线生产模式，以项目为单元精准布局排产，开关柜生产线、抽屉生产线两条生产线穿插式运行，为顺利完成山西中阳50万吨/年钢渣有压热闷处理及加工生产线项目52台GGD开关柜、胜华新能源科技（武汉）有限公司项目190面MNS开关柜等多个重点项目奠定了基础。在发挥契约精神保证项目交付的同时排产天庆听泉小镇项目、瑞来新材料(山东)有限公司20万吨/顺酐装置及配套工程项目、宁波力勤OBI镍铁项目和国家电投集团广西电力有限公司2021年新能源EPC项目——陆屋储能项目等，有序推进生产任务，落实质量、安全责任到人，铆足干劲抢抓工时。

长控公司母线槽事业部“抢工期、赶进度、保质量”，自中车长江铜陵电力工程密集型母线槽及插件箱项目、江苏扬中长城汽车蜂巢电驱动母线槽项目、深圳市华西安装工程有限公司——安居颢龙苑项目母线槽等排产以来，事业部员工在生产现场加班加点，不辞辛苦，生产管理人员坚守一线，服务生产现场，保证了生产环节持续畅通。在生产前期，母线槽事业部靠前筹划，对工装设备进行严格检查和保养，确保设备可靠运作，以强烈的责任意识和时间紧迫感完成前期准备工序，待型材和钢材到位即可投产，为后续生产节省了时间，提高了生产效率。

在各生产制造部门全力保障生产任务的同时，各管理部门强化协同配合，努力做好生产前期和售后服务保障。销售工程部作为工程项目实施的源头，统揽标书、报价、技术支持、工程设计等，坚持项目优化主线和项目评审机制，通过项目评审，主动与甲方、设计院沟通对接，找注意项、优化点，争取公司效益最大化。近期长控公司中标刘化低压柜近1000万、兰州机场配电箱1550万等。采购部和信息化中心“强强联合”，推进ERP系统线上审批，在程序化管理和元器件采购方面“把好关口”。工艺技术部识别关键点、难点与风险点技术问题并制定有效应对措施。质量检验部积极主动做好生产制造现场技术支持工作。售后服务部就浙江山鹰纸业有限公司77万吨绿色环保高档包装纸升级改造项目、内蒙古博源银根化工有限公司（阿拉善）天然碱开发利用项目、内蒙古万瑞天然气有限责任公司三期日处理100万方天然气液化及BOG提氦项目等提供优质的售后现场服务。几个重点项目现场施工验收周期短，任务量均在400台以上，售后服务人员顶着巨大压力，精于专业技能，勤于现场观察，强力协助协调现场施工技术人员加班加点，服务人员在一个月内完成了相当于一年的工作台量，全力保障了用户权益。物流管理部仓储及配送人员主动出击，按台分拣配送，及时完成包装发运，完成了山西中阳、武汉胜华等成套开关柜产品、安居颢龙苑、长城汽车等重点项目的按期交付任务。

天电集团物流公司全力开发外部市场，顺利进入电缆屏蔽铜带市场，在钢材板块打通了核电行业供货渠道，克服经济下行不利局面，铜杆材料板块销量稳中有升，为完成全年经营目标任务打下了坚实基础。